– Méthodes classiques de gestion de projet.

– Panorama des principales méthodes Agiles.
Travaux pratiques
Découverte de l’approche agile.

– Description des besoins fonctionnels et des exigences qualité

– Les features, les Users Stories.

– La notion de « Backlog du produit ».

– Rédaction des User Stories.

– L’actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.

– La valeur d’une story, la Business Value.

– Les tests d’acceptation

– Construire des stories tests.
Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories

– La planification basée sur la valeur.

– Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.

– Calculer les valeurs ajoutées

– Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
Travaux pratiques
Prioriser les stories en fonction de la valeur client.

– Le découpage du projet en releases.

– Définir les sprints ou les itérations du projet

– Evaluer des charges, évaluation de la taille des

– Définition de la vélocité de l’équipe.
Travaux pratiques
Story Mapping pour réaliser la Roadmap du projet.

 – Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
– Mise en œuvre d’une amélioration continue

– La planification journalière

– L’organisation du développement.

– Préciser la définition du fini (done) d’une release, d’un sprint,
d’une tâche…

– Les indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown
Chart, le Work In Progress de Kanban.

– Les autres indicateurs utiles.
Travaux pratiques
Elaborer un backlog de sprints. Découpage des stories en tâches.
Planification d’un sprint. Mise en situation Daily Scrum. Prise en
compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.

 – Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe
de développement, le testeur, le tracker, le coach.

– Communication adaptée au management agile.

– Le leadership, l’intelligence émotionnelle pour la gestion de l’équipe.

– Distribution des responsabilités en management du projet.
Travaux pratiques
Jeu de rôles sur les différentes responsabilités intervenant au sein des
projets agiles

 – Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation
des principales fonctionnalités offertes.

– Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l’offre agile à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet ?

– Les étapes de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.

– L’accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
Travaux pratiques
Cartographier les concepts agiles. Rechercher des axes de progrès.